فعاليت هاي ما
مركز مطالعات استراتژيك گروه

    تدوين استراتژيهاي گروه
    تعيين كسب وكارهاي پشتيبان جديد
    تعيين سياستهاي سالانه شركتهاي گروه
    تعيين واستقرار سيستمهاي مديريتي مورد نياز گروه
    پايش و اندازه گيري اجراي برنامه هاي استراتژيك گروه
    نشر اطلاعات استراتژيك مورد نياز شركتهاي گروه
    انجام مطالعات محيطي براي گروه
    تعيين و توسعه كسب و كارهاي مكمل كسب و كار خودرو
    تعيين استراتژيهاي پشتيبان گروه

معاونت طرح و برنامه

    تهيه برنامه استراتژيك و سالانه شركت سايپا وكنترل ميزان تحقق اهداف و برنامه ها
    سازماندهي و طراحي مناسب ساختار سازماني شركت سايپا
    طراحي ، تهيه وتدوين فرآيندها ، سيستم ها و روشهاي مورد نياز شركت سايپا
    برنامه ريزي، ايجاد، توسعه، پشتيباني و مديريت يكپارچه كليه سيستم ها و نرم افزارهاي كاربردي مورد نياز شركت سايپا
    جمع‌آوري, تجزيه و تحليل و پردازش اطلاعات وداده‌هاي مربوط به شركت و گروه سايپا
    برنامه‌ريزي و سازماندهي كليه فعاليتهاي سخت ‌افزاري ، توسعه و پشتيباني شبكه و بانكهاي اطلاعاتي درسطح شركت به منظور ارائه خدمات مناسب و بموقع به كليه واحدهاي سازماني شركت

معاونت مالي و اقتصادي گروه

    رسيدگي بر اسناد مالي ، ثبت و نگهداري دفاتر شركتهاي گروه.
    انجام كليه عمليات مالي و حسابداري شركت در حوزه هاي مختلف
    شناسايي و تامين منابع مالي مورد نياز شركتهاي گروه ، كنترل امور خزانه داري و نظارت بر پيگيري وصول مطالبات.
    انجام عمليات تمركز و حسابداري عمومي و تلفيق مالي، حسابداري حقوق و دستمزد و استفاده بهينه از فرصتهاي مالياتي در راستاي خدمت رساني به شركتهاي گروه.
    انجام امور مربوط به برگزاري مجامع، ارزيابي بودجه و عملكرد ، تهيه و ارائه گزارشهاي مالي گروه.
    انجام كليه امور مربوط به سرمايه گذاري ، بررسيهاي اقتصادي و سهام شركتهاي گروه.
    تهيه گزارش هاي عملكرد مالي دوره اي و گزارش هاي مورد نياز سازمانهاي ذينفع و مديريت شركت.

معاونت بازرگاني

    تامين بموقع كالاها ، تجهيزات ، انواع فلزات و خدمات مورد نياز شركت و گروه سايپا از داخل وخارج كشور و انجام تشريفات بانكي و گمركي
    مديريت اثربخش فرآيندها و هزينه هاي حوزه بازرگاني و نظارت بر استفاده بهينه از منابع موجود
    تعامل موثر با وزارت صنايع ، سازمان گسترش ونوسازي صنايع ، وزارت بازرگاني ، سازمان كشتيراني جمهوري اسلامي ايران ، بانكها ، گمرك و بيمه در راستاي پيشبرد اهداف سازماني شركت و گروه سايپا
    تعامل موثر با شركت هاي خارجي طرف قرارداد جهت تامين مناسب كالا و خدمات مورد نياز شركت و گروه سايپا

معاونت اداري و توسعه منابع انساني

    تدوين استراتژي هاي منابع انساني و ارزشيابي مديريت منابع انساني گروه
    برنامه ريزي و ارتقاء سطح خدمات رفاهي و پشتيباني و ارائه آن به كاركنان و واحدهاي سازماني
    توسعه توانمنديهاي نيروي انساني از طريق ارائه آموزشهاي مورد نياز
    ايجاد و توسعه ارتباط صنعت و دانشگاه
    حفظ و ارتقاء سطح سلامت كاركنان، ايمني محيط و تجهيزات
    پيشگيري از ايجاد مخاطرات محيط كار ناشي از فعاليتهاي شركت



معاونت برنامه ريزي جامع توليد

    تدوين برنامه بلندمدت، ميان‌مدت،كوتاه‌مدت وعملياتي توليد با توجه به ظرفيت خطوط توليد و نياز مشتريان
    برنامه‌ريزي تامين مواد و قطعات مورد نياز مطابق برنامه توليد و سفارشگذاري خريد مواد توليدي ، ابزارآلات و لوازم يدكي بمنظور جلوگيري از توقف خطوط
    دريافت، نگهداري و ارسال بموقع قطعات به خطوط توليد و كنترل موجودي اقلام و قطعات و چگونگي مصرف و انجام اقدامات لازم جهت كاهش ضايعات ,همچنين برنامه ريزي و کنترل گردش پالتها
    برنامه‌ريزي و كنترل توليد سالنهاي توليدي و نظارت بر چگونگي اجراي آن
    بررسي و شناسايي علل توقف خطوط توليد و برنامه ريزي و پيگيري مستمر جهت رفع علل توقف از واحدهاي مرتبط

معاونت پشتيباني و خدمات فني

    مديريت ، حفظ و نگهداري دارايي هاي فيزيكي سازمان
    طراحي ،ساخت ،نصب و راه اندازي تجهيزات و فيكسچرهاي خطوط توليد محصولات جديد
    نگهداري و توسعه زيرساختهاي خطوط توليدي
    اصلاح الگوي مصرف و روش هاي جديد كاهش مصرف انرژي
    فروش خدمات ، تجهيزات و ماشين آلات به خارج سازمان بمنظور افزايش درآمد سازمان
    توسعه و استقرار ماژولهاي مرتبط با سيستم مديريت كارخانه
    اجراي پروژه هاي كاهش هزينه و كنترل هزينه هاي جاري سازمان
    اقدامات اصلاحي ،ارتقا و بهبود تجهيزات خطوط توليد

معاونت مهندسي

    همكاري در فرآيند انتخاب محصول جديد و انتقال تكنولوژي، مدارك و مستندات مربوطه
    استقرار محصولات جديد و پشتيباني فني و تكنولوژي محصولات جاري ، مجموعه ها و قطعات مطابق استاندارها
    راه اندازي خطوط توليد در داخل و خارج شركت و بازارهاي هدف خارج كشور
    تعيين و بهينه سازي فرآيندها ، تجهيزات و ماشين آلات خطوط توليد و پشتيباني توليد
    ارائه خدمات فني مرتبط با محصولات جديد و واحدهاي غير توليدي شركت

معاونت توليد

    اجراي كليه فعاليتهاي توليدي شامل پرس، بدنه سازي ، رنگ ومونتاژ ، ساخت قالبها وقطعات پرسي مطابق برنامه توليد و سطوح كيفي مصوب شركت
    نظارت برانجام صحيح فرآيندهاي توليدي بمنظورحفظ وبهبود كيفيت محصولات
    برنامه ريزي و نظارت جهت كاهش هزينه هاي عمومي واحدهاي تابعه



معاونت كيفيت

    تعريف اهداف و شاخصهاي كيفي شركت و اندازه گيري و پايش آنها
    آديت و ارزيابي محصول و فرآيندها
    كنترل كيفيت قطعات ورودي
    كنترل كيفيت فرآيندهاي توليدي
    تحليل، ريشه يابي وپيگيري انجام اقدامات اصلاحي جهت رفع كامل عيوب
    اندازه گيري و كاليبراسيون ابزار و تجهيزات تست و ...
    نظارت و حصول اطمينان از عملكردهاي كيفي مرتبط با بازرسي قبل از تحويل، خدمات پس از فروش، كيفيت صادرات و سايتهاي توليدي

معاونت صادرات و امور بين الملل

    تدوين استراتژيها و اهداف صادراتي و برنامه ريزي جهت تحقق اهداف مصوب
    سياست گذاري نحوه اولويت بندي بازارهاي بين المللي و تعيين بازارهاي هدف صادراتي
    صادرات محصولات و قطعات به بازارهاي خارجي
    توسعه برند سايپا در بازارهاي خارجي
    سياست گذاري در راستاي توانمندسازي نمايندگي هاي خارجي سايپا در حوزه فروش و خدمات پس از فروش
    تعامل با ارگانهاي داخلي و خارجي جهت بستر سازي و تسهيل فرآيند صادرات
    راهبري احداث خطوط توليد محصولات سايپا در خارج از كشور و مشاركت در سياست گذاري مديريت بازار در اين كشورها

معاونت بازاريابي و فروش داخلي گروه سايپا

    سياستگذاري و تعيين اهداف حوزه بازاريابي و فروش محصولات سواري و تجاري سبك گروه سايپا.
    تدوين و اجراي استراتژيهاي پيشبرد فروش
    سفارشگذاري توليد و فروش محصولات سواري و تجاري سبك گروه در داخل كشور
    توسعه سهم بازار محصولات سواري و تجاري سبك گروه سايپا
    ارائه پيشنهادهاي توسعه محصول با توجه به نيازهاي حال و آينده مشتريان

مديريت هماهنگي و نظارت بر طرح ها

    بررسي طرح‌هاي فني و اقتصادي و ارائه گزارشهاي تحليلي با هماهنگي واحدهاي ذيربط
    نظارت و پيگيري كليه قراردادهاي منعقده
    برنامه‌ريزي و پيگيري ساخت داخل قطعات و مجموعه‌هاي محصول و ارتباط موثر با سازمانها و موسسات ذيربط بمنظور استفاده مناسب و بموقع از تخفيف‌هاي بازرگاني و گمركي.

مديريت توسعه تعالي

    شناسايي و انتخاب مدلهاي تعالي سازماني متناسب با چشم انداز شركت و ارزيابي سازمان بر اساس آنها و توسعه آن از طريق تعريف، راهبري و مديريت پروژه هاي فرابخشي و كسب جايگاه مناسب در جوايز بين المللي
    توسعه و تعميق استانداردهاي بين المللي جهت تثبيت دستاوردهاي نظام مديريتي شركت از طريق مميزي و بهبود سيستمهاي استقرار يافته و پياده سازي استاندارهاي جديد جهاني براي كليه حوزه هاي مرتبط

مديريت توسعه مديريت

    توسعه وارتقاء مهارتهاي سطوح مديريتي شركتهاي گروه
    ارزيابي عملكرد بمنظور شناسايي نقاط قوت وضعف مديران ارشد شركتهاي گروه
    تهيه وتدوين و اجراي سيستم حقوق ودستمزد و سيستم هاي انگيزشي سطوح مديريتي شركتهاي گروه

مديريت ارتباطات

    برنامه ريزي ، هماهنگي ، كنترل و ايجاد زمينه‌ها و امكانات مورد نياز در برقراري ارتباط موثر شركت با محيط ،
    ارتباط متقابل كتبي و شفاهي بين كاركنان و مديريت
    ارائه اطلاعات صحيح اخبار مرتبط با سايپا در رسانه ها
    بررسي و پيگيري رفع مشكلات و شكايات مطرح شده از طرف مشتريان و ارباب رجوع در جهت ارتقاء برند سايپا
    انجام امور تبليغات و انتشاراتي شركت

مديريت امور حقوقي

    انجام و پيگيري كليه امور حقوقي له و عليه شركت در كليه مراحل در محاكم ، مراجع و موسسات ذيربط به طرفيت شركت در مقابل كليه اشخاص حقيقي وحقوقي تا حصول نتيجه و تامين حقوق شركت

مديريت بازرسي گروه

    بررسي و پيگيري موضوع كاري ارجاع شده از طرف مديريت عامل در سطح شركت و گروه سايپا تا حصول نتيجه

مديريت دفتر حوزه مدير عامل

    برنامه ريزي، هماهنگي و رسيدگي به امور مربوط به حوزه مدير عامل

مديريت حسابرسي داخلي

    نظارت بر فعاليتهاي شركت بمنظور شناسايي انحراف از مقررات و تهيه گزارشهاي تحليلي مربوطه


فلسفه و نگرش

گروه خودروسازي سايپا فلسفه و نگرش خود را بر پنج اصل رشد متوازن و مستمر، ايجاد ارزش پايدار براي ذينفعان، رهبري هزينه رقابتي، دستيابي به برند برتر ايراني و كمينه سازي ريسك در سرمايه گذاري، بنا نموده است. اين فلسفه در قالب برنامه راهبر تشريح و اجرا مي گردد :
رشد متوازن و مستمر

گروه سايپا از طريق برنامه ريزي جامع و كامل و حذف موانع موجود توسعه ، در جهت رشد متوازن و مستمر خود گام بر مي دارد. اين گروه رشد متوازن را در دو حوزه زير مورد توجه قرار داده است:

    توسعه كسب و كار
    منابع انساني

ارزش پايدار براي ذينفعان

گروه خودروسازی سایپا با هدف ایجاد تاثیرات مثبت اقتصادی, اجتماعی و زیست محیطی فعالیت های زنجیره ارزش خود را به صورت اثربخش مدیریت می کند تا از آن طریق ارزش پایدار برای ذینفعان خود ایجاد نماید. در همين خصوص توجه به موارد زير ضروري است:

    ايجاد ارزش پايدار در زنجيرة صنعت خودرو
    ايجاد و توسعه فرصت براي مشتريان
    ايجاد منافع پايدار براي سهامداران
    ايجاد منافع پايدار براي كاركنان

هزينه رقابتي

گروه خودروسازی سایپا به دنبال رهبری هزینه در بازار رقابتی خوردو می باشد. برای این منظور افزایش کارایی و اثربخشی فعالیت‌های اصلی مد نظر بوده است. این هدف از طریق اقدامات زیر محقق می گردد:

    مديريت بهاي تمام شده
    صرفه جویی در مقیاس
    استفاده از روش‌هاي نوين تامين منابع مالي

برند برتر ايراني

گروه خودروسازی سایپا از طريق ايجاد يك نام تجاري با هويت ويژه و‌ خلق ارزش خاص براي مشتريان داخلی كه به سادگي توسط رقبا قابل تقليد نيست، برند خود را در بازار داخلی ارتقا داده است و جهت شناخته شدن به عنوان برند برتر ایرانی موضوعات زير را مورد توجه قرارداده است:

    طراحی محصول منطبق با نیاز مشتریان
    ارایه خدمات متمایز به مشتریان
    توجه به مسئولیت های اجتماعی و زیست محیطی

ريسك كمينه در سرمايه‌گذاري‌ها

تاثيراتي كه موجب بروز عدم قطعيت در چگونگي و زمان دستيابي به اهداف می شود از طریق برنامه ریزی منسجم و مدیریت ریسک کاهش یافته، تا از این طریق ریسک سرمایه گذاری در گروه خودروسازی سایپا به حداقل برسد. موارد قابل توجه در این خصوص به شرح زیر مي باشد:

    افزايش بازده منابع در اختيار گروه
    تقويت ارزش سهام گروه سايپا
    متنوع‌سازي كسب‌وكار و افزايش ارزش پرتفوي گروه

مأموريت گروه خودروسازي سايپا

توليد و عرضه انواع خودروي سواري و تجاري و ساير فعاليت‌هاي مرتبط با قابليت كسب بازار جهاني و با بيشترين انطباق با نياز مشتريان بازار ايران.
چشم انداز

چشم­ انداز گروه سايپا، تبديل شدن به يك خودروساز بين المللي است. اين چشم­ انداز از طريق مالكيت برند اختصاصي، مديريت محصول و پلتفرم، مديريت شبكه فروش و خدمات پس از فروش، حضور فعال در بازارهاي داخلي و بين المللي، توان رقابتي در كيفيت و قيمت و بازيگري اصلي در بازار ايران محقق خواهد شد.

    مالك برند اختصاصي
    بازيگري اصلي در بازار ايران
    توان رقابتي در كيفيت و قيمت
    حضور فعال در بازارهاي داخلي و بين المللي
    مديريت شبكه فروش و خدمات پس از فروش
    مديريت محصول و پلتفرم

ارزشهاي سازماني

    مشتري مداري و تعهد اجتماعي
        رعايت استانداردها در توليد محصولات و ارائه خدمات
        انجام تعهدات در قبال مشتريان در موعد مقرر
        پاسخگويي موثر به مطالبات و رسيدگي به پيشنهادات و انتقادات
        پيشگامي در توجه به مسئوليت هاي اجتماعي شركت
        تعامل سازنده با ساير سازمانها و نهادهاي بيروني موثر بر عملكرد شركت
        رعايت قوانين و مقررات زيست محيطي در درون و بيرون شركت
        ارائه اطلاعات صحيح و متناسب و موثر به ذينفعان
    عملكرد بهره ور و نتيجه گرايي
        ارائه ايده ها و راهكارهاي نو و مناسب براي افزايش سودآوري
        مديريت بهينه هزينه ها در انجام وظايف و تلاش در جهت افزايش اثر بخشي فعاليتها
        بهبود و تقويت فعاليتهاي هدفمند و حذف فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده
        طراحي و برنامه ريزي صحيح و اثر بخش فعاليتها براي دستيابي به نتايج مورد نظر
        انجام وظيفه به شيوه موثر در جهت تحقق بهترين نتيجه
        بكارگيري رويكرد بهره وري براي استفاده بهينه امكانات و فرصت هاي شركت


همچنين اين گروه در شش حوزه رعايت حقوق سهامداران، كاركنان، مشتريان، شركا، رقابت اخلاقي و محيط زيست و منافع ملي اقدام به تدوين منشور اخلاقي نموده است. كليه شركتهاي گروه خود را به رعايت اين شش منشور اخلاقي پايبند مي دانند.

نشان سايپا

تا قبل از سال ۱۳۶۴، نشان مورد استفاده سايپا آرم رنو و سيتروئن بود. با توجه به تغيير سياستهاي توليدي شركت وايجاد تنوع در توليد و برنامه هايي كه در سال ۱۳۶۳ براي آينده شركت تنظيم گرديد، ضروري بود كه نشان مستقل براي شركت تهيه شود.  نشان سايپا با الهام از كاشي كاري هاي سنتي برجي در دوره ايلخاني که داراي توازن هندسي مثال ­زدني در طراحي و اجراست، خلق شده است. از ويژگي­هاي نشان سايپا مي­توان به توازن ابعادي در طراحي زواياي ۱۲۰ درجه و يال­هاي همسان و قابليت حجم ­پذيري آن اشاره کرد. در نگاه اول نشان سايپا به شکل چرخ دنده خودنمايي مي­کند که نماد اصلي صنعت و توليد است و با دقت بيشتر تحرک و چرخش حول محور مرکزي با توجه به تقارن ابعادي آن در ذهن تداعي مي­شود. گستردگي و جهاني ­شدن از جهت­گيري يال­ها به اطراف قابل برداشت است و قرار گرفتن يکي از يال­ها به سمت بالا نشانگر رويکرد نهايي سازمان در همسو کردن استعدادها در جهت تعالي سازماني است.از سوي ديگر جهت­گيري يال­هاي محيطي به سمت داخل، نشانگر ورودي­هاي سازمان است. اين ورودي­هاي سه­ گانه، منابع انساني، مالي و مواد اوليه هستند که منجر به سه خروجي محصول، سود و خدمات مي­شود. اين خروجي­ها در قالب يال­هاي مرکزي و جهت­گيري آنها به سمت بيرون جلوه گر است. اين نشان توسط زنده ياد استاد مرتضي مميز و با الگو برداري از گنبد سرخ از بناهاي تاريخي شهرستان مراغه طراحي شده است.



سالنما
۱۳۴۶

    تاسيس شركت
    شركت سهامي توليد اتومبيل سيتروئن ايران

۱۳۴۷

    راه اندازي محصول
    توليد انواع مدل‌هاي ژيان

۱۳۵۲

    راه اندازي محصول
    توليد " رنو ۵" در مدل‌هاي ۲ درب و ۴ درب

۱۳۵۴

    تغيير نام شركت
    تغيير نام شركت به "شركت سهامي ايراني توليد اتومبيل" و تبديل شده به شركت سهامي عام

۱۳۶۲

    راه اندازي محصول
    توليد وانت نيسان با حجم موتور ۲۰۰۰ سي سي

۱۳۶۹

    راه اندازي محصول
    توليد وانت نيسان دوكابين
    توليد وانت نيسان با حجم موتور ۲۴۰۰ سي سي

۱۳۷۱

    راه اندازي محصول
    توليد "رنو ۲۱"

۱۳۷۲

    راه اندازي محصول
    توليد "پرايد كاربراتوري" در انواع مدل‌ها

۱۳۷۷

    دريافت گواهينامه
    دريافت اولين گواهي‌نامه ۹۰۰۱ ISO در صنعت خودرو‌سازي كشور از موسسه QMI كانادا
    كسب گواهي‌نامه بهترين شركت توليدي در ميان شركت‌هاي تحت پوشش وزارت صنايع

۱۳۷۸

    دريافت گواهينامه
    دريافت لوح سبز و اخذ تائيديه انطباق مشخصات گازهاي خروجي آلاينده با استاندارد ECE

    راه اندازي محصول
    توليد "پرايد استيشن"

    كسب موفقيت
    موفقيت در تعميق ساخت داخلي محصولات تا سطح ۸۱% ارزش CKD پرايد و ۷۹% نيسان

۱۳۷۹

    دريافت گواهينامه
    دريافت لوح تقدير از وزارت صنايع به عنوان نمونه صنعتي كشور

    احداث خط توليد
    اتمام پروژه احداث خط توليد خودرو كاروان و توليد نمونه‌اي اين محصول

۱۳۸۰

    دريافت گواهينامه
    دريافت اولين گواهينامه كيفيتQS۹۰۰۰ در صنعت خودروسازي كشور از موسسه QMI
    دريافت اولين گواهي‌نامه كيفيت OHSAS۱۸۰۰۱ و ISO۱۴۰۰۱ (مديريت ايمني، بهداشت و زيست محيطي) از موسسه DNVهلند

۱۳۸۱

    راه اندازي محصول
    توليد آزمايشي خودرو جديد پرايد ۱۴۱ و معرفي آن به بازار

۱۳۸۲

    دريافت گواهينامه
    دريافت "گواهي‌نامه تعهد به تعالي " به عنوان ده شركت برتر در جايزه ملي بهر‌وري

    احداث خط توليد
    بهره‌برداري از پروژه هزار دستگاه و رسيدن به توليد روزانه ۱۰۰۰ دستگاه پرايد
    توليد موتورهاي جديد پرايد از نوع " انژكتوري ساژم" در شركت مگاموتور به منظور اخذ استاندارد EURO II

۱۳۸۳

    دريافت گواهينامه
    عنوان " صادركننده نمونه خودروسازي و قطعه‌سازي "
    لوح تقديرنامه براي تعالي (EFQM)

۱۳۸۴

    راه اندازي خطوط
    راه اندازي اولين خط توليد كارخانه اي خودرو دوگانه سوز در كشور
    افتتاح خطوط توليد خودرو ريو

۱۳۸۵

    دريافت گواهينامه
    كسب عنوان سودآورترين شركت بورسي تاريخ بورس ايران

    راه اندازي خطوط
    افتتاح خط توليد انواع پرايد در ونزوئلا

۱۳۸۶

    راه اندازي خطوط
    افتتاح كارخانه توليد انواع پرايد در كشور سوريه تحت نام سيويكو

    راه اندازي محصول
    توليد و عرضه محصول تندر ۹۰ در ۳ تيپ
    توليد و عرضه محصول جديد سايپا ۱۳۲
    توليد و عرضه اتوبوس شهريIRIS

۱۳۸۷

    راه اندازي خطوط
    راه اندازي خط توليد ميني بوس آذر و وانت شوكا دوكابين
    افتتاح خط توليد مگان
    افتتاح خط توليد انبوه موتور تندر ۹۰
    افتتاح خط توليد ريو با گيربكس اتوماتيك

    رونمایی
    رونمايي از خودروي كاملا ايراني تيبا
    رونمايي از وانت ال ايكس زامياد
    رونمايي از محصولات جديد در سايپا ديزل

۱۳۸۹

    راه اندازي خطوط
    راه اندازي كارخانه سايپا كاشان با ظرفيت توليد سالانه ۱۵۰۰۰۰ خودرو

    رونمایی
    رونمايي از اولين كاميون شكل يافته داخلي شركت سايپا ديزل

    دريافت گواهينامه
    كسب عنوان صادر كننده نمونه خودروي كشور براي چهارمين بار

    رکوردشکنی
    عبور از مرز توليد ۴ ميليون دستگاه خودروي سواري

۱۳۹۰

    راه اندازي خطوط
    افتتاح خط توليد گروه خودروسازي سايپا در كشور سودان

    ساير دستاوردها
    جشن صادرات ۱۱۱/۱۱۱ دستگاه خودرو با برند سايپا
    انتخاب سايپا به عنوان صادر كننده نمونه كشور براي پنجمين بار متوالي
    راه اندازي مركز فروش و خدمات پس از فروش سايپا در كربلاي معلي

    دريافت گواهينامه
    كسب گواهينامه استاندارد پاسخگويي اجتماعيSA۸۰۰۰ توسط سايپا به عنوان اولين شركت ايراني

۱۳۹۱

    رونمایی
    معرفي سه محصول جديد تيبا ۲ ، سايپا ۱۵۱ و ايكس ۱۰۰ اتوماتيك

۱۳۹۲

    راه اندازي خطوط
    راه اندازي خط توليد وانت ريچ از گروه محصولات دانگ فونگ چين

    رونمایی
    رونمايي از ۳ محصول جديد ساينا ، آريو و ساندرو
    راه اندازي سايت توليدي محصولات X۱۰۰ و تيبا دركشور عراق

۱۳۹۳

    راه اندازي خطوط
    آغاز توليد خودروي تيبا ۲ در سايپا
    آغاز توليد خودروي سراتو در سايپا
    آغاز توليد آزمايشي خودروي آريو در بن رو

۱۳۹۴

    راه اندازي خطوط
    راه اندازي خط توليد محصول H۲۰۰ در سايپا
    راه اندازي خط توليد محصول H۳۰۰ در پارس خودرو
    راه اندازي خط توليد محصول ساندرو در پارس خودرو
    راه اندازي خط توليد محصول ساينا در سايپا كاشان

۱۳۹۵

    سرمايه گذاري
    سرمايه گذاري مشترك با سيتروئن (سايپا كاشان)

    رونمایی
    رونمايي از محصول جديد CS۳۵
    رونمايي از محصول جديد ساندرو و ساندرو Stepway
    رونمايي از محصول سراتو آپشنال
    رونمايي از محصول جديد كوييك